早在2006年6月6日，国务院国资委就发布了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号，以下无歧义时简称《指引》），要求中央企业根据自身实际情况，管理好包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等在内的企业风险。对国有钢铁企业，至少应当关注《指引》在两方面将风险管理的内涵做出的拓展性解释：

风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。大口径矩形管企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。因此，企业开展全面风险管理工作，应注重防范和控制风险可能给企业造成损失和危害，也应把机会风险视为企业的特殊资源，通过对其管理，为企业创造价值，促进经营目标的实现。

《指引》明确提出了“企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度，即企业愿意承担哪些风险，明确风险的最低限度和不能超过的最高限度，并据此确定风险的预警线及相应采取的对策。确定风险偏好和风险承受度，要正确认识和把握风险与收益的平衡，防止和纠正忽视风险，片面追求收益而不讲条件、范围，认为风险越大、收益越高的观念和做法；同时，也要防止单纯为规避风险而放弃发展机遇。”

而对不同类型的企业而言，全面风险管理体系侧重有所不同，需要基于全面风险管理基本体系和方法，构建反映其经营特征的风险管理体系。比如，工程应构建以项目投资风险与工程施工风险为核心的风险管理体系；科研单位应构建以项目研发风险为核心的风险管理体系；地矿企业应建立矿山安全风险为核心的风险管理体系。而对钢铁企业这样的生产制造企业，则应构建产供销风险为核心的风险管理体系，在这方面，期货套期保值大有可为。

大口径矩形管针对期货和金融衍生品被普遍视为“高风险业务”这一情况，《指引》专门明确提出了“风险理财”的要求：“对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险，可以采用风险转移、风险对冲、风险补偿等方法。”

因此，大口径矩形管利用好期货工具，做好市场风险管理，是国有钢铁企业改革发展的题中应有之意，也是国有钢铁企业做强做优做大、实现资产保值增值的重要抓手。实际上，充分利用好期货套期保值，对国有钢铁企业长期竞争力提升具有多方面的意义。